集團董事長(cháng)、總經(jīng)理徐曉勇帶隊赴老虎沖項目 召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )

為貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，11月26日上午，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理徐曉勇帶隊赴老虎沖現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并召開(kāi)現場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議。

會(huì )上，徐曉勇同志聽(tīng)取了環(huán)保公司當前工作進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)工作情況、存在問(wèn)題和下一步工作安排，對環(huán)保公司總體工作情況給予了肯定，并要求集團上下要認真落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )關(guān)于社會(huì )治理的重大制度安排，按照省、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持問(wèn)題導向、源頭防范、系統治理，強化措施、落實(shí)責任、盯住隱患、狠抓整改，堅決遏制和防范各類(lèi)事故發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

徐曉勇指出，當前正值歲末年初安全生產(chǎn)關(guān)鍵期，老虎沖項目還在建設期，針對季節特點(diǎn)和事故規律，要集中開(kāi)展對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段的隱患排查和專(zhuān)項整治，什么區域、什么時(shí)段易發(fā)生問(wèn)題都要列出清單，銷(xiāo)號處理，不能流于形式。在細化措施方面，一要奔著(zhù)問(wèn)題去，面對問(wèn)題，解決問(wèn)題；二要兜底安排，有多層的制度設計；三要動(dòng)態(tài)完善，處理好在解決問(wèn)題時(shí)容易出現的新問(wèn)題。在思想認識方面，要增強做好安全工作的責任感、使命感。安全生產(chǎn)工作是一項艱巨的工作任務(wù)，稍有放松，就會(huì )出現大問(wèn)題，此項工作涉及到國家和集團的利益，要以今年3月份老虎沖項目建設單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故為戒，開(kāi)展好建設運營(yíng)的同時(shí)，積極應對各項安全生產(chǎn)工作。在運營(yíng)管理方面，要建章立制。根據行業(yè)特點(diǎn)，形成制度體系，按照現代化企業(yè)人員管理、“三項制度”、“三會(huì )一層”標準深入研究，要有密切溝通的機制，作為集團的第一個(gè)實(shí)體企業(yè)，把步子邁穩邁實(shí)，年底前，在確保安全的條件下，如期完成各項工作。

他強調，要加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。老虎沖項目要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，要堅持現場(chǎng)主義，各層級領(lǐng)導干部親力親為，以上率下，加強網(wǎng)格化管理，實(shí)時(shí)管控重大風(fēng)險隱患。要強化督導檢查，對隱患整治不力的部門(mén)，要嚴格執行倒查機制，問(wèn)責到底。要做好應急保障，進(jìn)一步完善應急預案，強化應急演練，嚴肅值班紀律，確保救援物資、裝備在庫在冊在線(xiàn)，隨著(zhù)項目運營(yíng)的開(kāi)始，確保出現問(wèn)題時(shí)解決應對措施到位。

集團副總經(jīng)理李俠提出三點(diǎn)要求，一是要認真學(xué)習貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神；二是要把曉勇同志的要求傳達到各個(gè)崗位，落實(shí)到人，壓實(shí)責任，確保不出問(wèn)題；三是要堅持責任重于泰山，安全第一，生命至上。